3044永利集团投资集团2021年度领导班子述职报告
2021年 ，3044永利集团投资集团在省国资委党委的科学监管下 ，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面加强党的建设 ，始终坚持稳中求进发展总基调 ，统筹做好疫情防控和经营发展 ，集团公司各版块业务稳中有进 ，经营管理水平不断提升；国企改革三年行动深入推进 ，经营管理的体制机制日趋完善；风险防控体系全面加强 ，审计整改问题落实到位；历史遗留问题加速解决 ，各项业务指标再创纪录。截至2021年底 ，集团资产总量为32.46亿元 ，负债总量为11.75亿元 ，所有者权益为20.71亿元 ，资产负债率36.19% ，较年初下降近0.74个百分点。全年实现营业收入12.33亿元 ，较上年增长76%；实现利润总额1.34亿元 ，较上年增长31.36%。
一、2021年主要工作开展情况
（一）突出重点抓关键 ，核心业务做优做强
集团公司牢牢把握高质量发展主线 ，多措并举 ，精准施策 ，取得显著发展成效。一是继续加快成熟项目境外上市步伐。2021年 ，克服疫情等不利因素影响 ，成功协助1家已签约项目实现递表 ，另有4家公司正全力做好递表前的各项工作；同时积极发掘新项目 ，赴秦皇岛、保定等地考察、对接新项目60余家 ，项目库企业已扩充至450余家。二是基金管理质量不断提升。目前 ，基金管理公司共托管基金15支 ，年内新增托管基金4支 ，5支基金已成功完成备案；鸸婺４幽瓿醯22亿元增至35.2亿元 ，在投项目33个 ，其中年内新增9个；总投资额10.34亿元。此外 ，德宝公司取得私募牌照 ，为集团公司进一步完善金融产业布局 ，充分发挥北京区位优势 ，加强与金融资本、产业资本等战略合作 ，开辟新的利润增长点迈出关键一步。三是期货业务发展迈上新台阶。恒银期货公司在精耕细作传统经纪业务的同时 ，通过不断优化分支机构布局 ，探索发展创新业务模式 ，有效提升“期查查”自主线上营销平台 ，实现跨越发展。分类评级首次达到B类BBB级 ，2021年实现利润总额3890万元 ，同比增长111.25% ，月开户排名最高达全国第4名。四是恒联公司扭亏为盈。恒联公司抓机遇、拓市场、扩增量 ，围绕粮食、肉类、尿素三项核心业务精准发力 ，全年完成销售额29901.29万元 ，实现利润28.42万元 ，彻底扭亏为盈 ，实现了集团“子公司全部盈利”这一战略目标。五是房地产业务利润连增。恒实公司从“六抓”入手 ，在房地产市场总体下行的情况下逆势突围 ，全年实现营业收入2.24亿元 ，利润总额3272万元。
（二）围绕“行动”见真章 ，国企改革走深走实
按照中央、省委省政府和省国资委关于“国企改革三年行动”工作部署 ，集团公司结合“主责主业” ，同步谋划、一体实施 ，成立了由王广田同志任组长 ，邸智彬同志为主任 ，各单位负责人组成的工作专班 ，勇担重任、主动作为 ，改革工作不断走向深入。截至2021年底 ，改革任务完成率已达93.3% ，发展活力进一步释放。一是完善中国特色现代企业制度。以三项制度改革为抓手 ，对集团公司87项制度进行了全面梳理与修订 ，对组织架构和各部职责进行了优化调整 ，为5家子公司选派外部董事15名 ，实现了外部董事占多数。二是健全市场化经营机制。集团公司所属10家子公司经理层任期制、契约化管理制度建设和责任书签订工作均已完成。市场化用工全面实施 ，年内通过公开招聘共引进人才27人 ，解除劳动合同13人 ，真正实现了人员能进能出。中层管理人员竞争上岗和任期聘用制度有力推行 ，年内组织三次公开竞聘 ，为集团总部选聘中层副职2人 ，助理2人 ，为子公司推荐经理层副职3人 ，经理助理5人。三是完善薪酬分配机制。建立了全员薪酬绩效考核制度 ，完善了子公司薪酬总额管控机制 ，以业绩贡献为导向、以绩效考核为基础 ，按照将职工收入与企业效益、岗位业绩挂钩 ，以岗定薪、岗变薪变 ，确保收入能增能减。根据国企改革三年行动方案要求 ，进一步修订完善了《超额完成目标任务奖励办法》等激励机制 ，充分调动子公司完成经营目标任务的积极性。
（三）强化内控促安全 ，风险防控全面强化
集团公司始终坚持以风险防控为导向、合规监督为重点 ，优化内控体系、强化投资管控、规范监督评价 ，保障集团公司健康稳定发展。一是根据审计工作流程和关注重点 ，由审计风控部牵头 ，明确责任主体 ，坚持问题导向 ，督促整改落实。目前 ，省审计厅对我集团《2018-2020年专项审计报告》和《经济责任审计报告》中所揭示问题已全部整改到位 ，实现了见底清零。二是不断健全内控体系。先后修订完善了《全面风险管理办法》等风险管理制度 ，优化调整了集团公司董事会风险管理委员会成员 ，成立了全面风险防范化解领导小组 ，形成了全面覆盖、上下贯通的风险管理工作体系。三是有效推进风险防范化解工作。建立健全风险防范化解工作长效机制 ，加强风险防范台账化管理 ，明确主体责任 ，定期督导检查各单位风险隐患排查化解工作。强化重大项目风险评估研判 ，年内针对重大经营事项出具风险评估报告32篇 ，组织专题论证会12次 ，最大程度防控和降低风险。四是持续抓好安全生产和疫情防控。集团公司全面加强监管力度 ，通过开展隐患大排查、组织安全生产督导检查、加强安全培训等手段 ，确保全年无安全事故发生。同时扎实开展核酸检测、扫码测温、物资储备、消杀通风等各项常态化疫情防控工作 ，集团全员疫苗接种率达到96.88% ，有效筑牢集团公司疫情防控屏障。
（五）清理包袱谋后劲 ，资产盘活升档提速
集团公司坚持新发展理念 ，持续优化资产结构 ，加大遗留问题处理力度 ，盘活存量资产 ，进一步提升集团公司发展质量。一是加强对参股企业的监管力度。全面梳理排查低效无效资产 ，按照“一事一议、一企一策”原则 ，逐项制定处置方案和监管措施 ，专人督导、每周跟进 ，“清单式”管理 ，“对账销号式”落实。全年共组织走访参股企业69次 ，完成处置事项23项 ，其中：麦麦香股权顺利转让 ，回款3600万元；兴龙尾款到账561.12万元；良村土地完成实物出资。二是加快解决历史遗留问题。恒实公司先后解决了水调歌头确权、3044永利集团华庭项目和清河合作项目欠款回收等遗留问题 ，并积极推进沧州恒实股权公开挂牌转让；恒联公司完成了平山3044永利集团金鑫清算注销和元氏蔬菜基地整体转租 ，为公司扭亏为盈、轻装上阵奠定了基础。
（五）明确责任抓主体 ，党建引领不断夯实
集团公司始终坚持深入贯彻落实省国资委党委安排部署 ，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导核心和政治核心作用 ，有效推动党建工作和经营管理融合发展。一是严格落实党建工作责任。研究制定《3044永利集团投资集团2021年党建工作要点》 ，精心组织集团公司贯彻落实国企党建工作会议精神回头看；着力强化网络舆情监测与信访维稳 ，积极开展正面宣传引导 ，牢牢把持意识形态领导权；严格执行“第一议题”和“三重一大”决策制度 ，全面落实党组织研究前置程序 ，有效推动了党建工作和经营管理融合发展 ，为深化改革提供了坚强政治保障。二是深入开展学习教育活动。按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”四个要求 ，先后组织党史学习教育动员大会和专家讲党史等系列培训活动 ，推动党史学习教育不断走深走实 ，通过理论中心组学习、书记讲党课、集中收看专题片等形式 ，对习近平总书记“七一”重要讲话请神、十九届六中全会精神等进行了重点学习贯彻 ，引导党员干部不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是纵深推进全面从严治党。集团公司党委纪委认真落实“两个责任” ，联动贯通发力 ，深入开展党的优良传统和作风教育 ，强化权力运行监督 ，健全完善一体推进“三不”长效机制 ，组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议 ，分层分类抓实警示教育 ，持之以恒正风肃纪 ，下发了《3044永利集团投资集团2021年度深化纠正“四风”和作风纪律专项整治推进方案》 ，编制了集团公司《廉洁风险防控工作手册》 ，坚定不移推动集团全面从严治党。四是扎实开展“我为群众办实事”活动。通过召开座谈会、深入基层走访、问卷调查等多种形式 ，对职工群众“急难愁盼”的问题进行了大排查、大摸底 ，列出了问题清单。职工反映的停车难、乘梯难、食堂饭菜质量、患病员工生活困难、党建活动及员工培训等问题均得到明显改善和提高。
二、发展中面临的主要困难
近年来 ，集团公司虽然取得了一些成绩 ，但仍有很多制约自身发展的问题亟需解决。一是香港公司、基金管理公司受疫情封关和境内资本市场分流的双重影响 ，境外上市项目进展缓慢 ，投资周期延长。二是恒实公司业务受市场影响 ，效益下滑 ，转型升级日趋迫切。三是德宝、恒联两个公司业务刚刚起步 ，市场不确定因素较多 ，专业团队和业务模式需进一步培养及优化。
三、2022年主要工作计划
2022年 ，集团公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领 ，以全省国资国企工作会议讲话精神为指引 ，按照“稳字当头、稳中求进”的总基调 ，以“1156”为导向 ，以“两增两提一控一翻番”为目标 ，奋力开创集团公司高质量发展新局面。一是坚持平台建设作为“关键支撑”不动摇。持续优化“境外融资上市服务及基金管理、期货、农业投融资”三大业务板块 ，充分发挥好香港资本市场窗口职能作用 ，集中优势资源全力打造境外上市融资服务平台；继续发挥基金业务优势 ，做好现有管理服务 ，提升基金管理品牌；围绕期货“全牌照经营”和“赴港上市”两个目标进行突破 ，打造河北期货交易平台。二是坚持风险防控作为“安全屏障”不动摇。持续抓好疫情和安全生产防控 ，重点加强投资领域风险防范 ，开展内部审计 ，全面促进企业合规稳健发展。三是坚持改革发展作为“战略重点”不动摇。全面推动国企改革三年行动各项任务完成 ，完善法人治理结构 ，落实子公司董事会6项职权；健全市场化经营机制 ，优化薪酬与考核体系 ，积极推动混合所有制改革。四是坚持人才建设作为“强企之本”不动摇。持续优化人才队伍结构 ，健全引才、用才机制 ，有针对性的实施人才培养 ，全面打造学习型企业 ，用学习团结凝聚全体员工 ，形成干事创业强大合力。五是坚持党的建设作为“根本保障”不动摇。继续充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”的作用 ，强化理论水平、提升基层党组织建设、持之以恒正风肃纪 ，以改革发展中的热点难点作为党建工作的重点 ，以高质量党建引领高质量发展。
